8月4日，安徽省工商聯(lián)官方媒體《工商導報》頭版頭條以李克強總理為榮事達“雙創(chuàng )”點(diǎn)贊為題，專(zhuān)題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式，報道中提出：開(kāi)放大企業(yè)的優(yōu)勢資源，激活了全社會(huì )創(chuàng )新能力，實(shí)現了與社會(huì )資源的整合和優(yōu)勢互補；全過(guò)程分階段的精準扶持，優(yōu)化了各種要素的高效配置，提高了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的成功率；創(chuàng )新項目“合伙人+事業(yè)部”制，加快了產(chǎn)業(yè)化步伐，實(shí)現了成果共享。國家行政學(xué)院發(fā)展戰略與公共政策研究中心專(zhuān)家認為，榮事達“雙創(chuàng )”模式給了其他企業(yè)以啟示，經(jīng)驗值得復制推廣。
報道原文如下：
李克強總理為榮事達“雙創(chuàng )”點(diǎn)贊
日前，在國家行政學(xué)院上報的一份關(guān)于榮事達“雙創(chuàng )”模式專(zhuān)題調研報告上，國務(wù)院總理李克強做出重要批示。批示中，李克強總理對榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會(huì )資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )”平臺，實(shí)現價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定，要求有關(guān)部門(mén)負責人注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗。
調研報告是如何出爐的？榮事達“雙創(chuàng )”模式為何能夠引起總理高度關(guān)注？該模式對其他企業(yè)有何借鑒意義？
一次來(lái)自中央的第三方評估
5月19日，在安徽省工商聯(lián)的大力推薦下，中共中央委員、國家行政學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)馬建堂一行受?chē)鴦?wù)院辦公廳委托，來(lái)到榮事達電子電器集團，就民間投資開(kāi)展第三方評估和調研。
調研中，馬建堂發(fā)現榮事達電子電器集團認真學(xué)習落實(shí)“雙創(chuàng )”指示，打造“雙創(chuàng )”平臺，整合社會(huì )資源，利用合伙人制度，實(shí)現價(jià)值和利益共享的做法很有價(jià)值。遵照馬建堂指示，國家行政學(xué)院發(fā)展戰略與公共政策研究中心派員專(zhuān)程赴榮事達電子電器集團進(jìn)行調研，形成了《關(guān)于榮事達“雙創(chuàng )”模式專(zhuān)題調研報告》上報國務(wù)院。
6月2日，李克強總理在調研報告上做出批示，請有關(guān)部門(mén)負責人閱，注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗。國務(wù)院其他領(lǐng)導同志根據總理指示，也做了批示。
7月19日，在由國家行政學(xué)院、國務(wù)院參事室共同舉辦的“深化改革 創(chuàng )新驅動(dòng) 發(fā)展新經(jīng)濟研討會(huì )”上，榮事達電子電器集團常務(wù)副總裁馬睿代表榮事達就其雙創(chuàng )模式作了主旨演講，受到了與會(huì )人員的高度評價(jià)。
獨創(chuàng )的“榮事達”模式
合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長(cháng)潘保春告訴記者，榮事達“雙創(chuàng )”模式，推行“雙創(chuàng )中心—合伙人制—事業(yè)部制”三位一體，實(shí)現由“創(chuàng )業(yè)者”轉為“創(chuàng )業(yè)的推動(dòng)者”、“創(chuàng )造公司的公司”，為合伙人和全社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值，實(shí)現了“開(kāi)放資源，聚合要素，精準扶持，組織變革，成果共享”。
開(kāi)放九大資源，推動(dòng)創(chuàng )客與企業(yè)優(yōu)勢互補與整合。將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、硬件和市場(chǎng)等9大資源，全部整合在同一個(gè)平臺上，對擁有某一資源的外部合伙人開(kāi)放，對全社會(huì )開(kāi)放，通過(guò)整合和對接實(shí)現資源互補、優(yōu)勢互補、共享共贏(yíng)。
聚焦“智能全屋”主業(yè)，精準扶持新項目。篩選創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目以公司“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為中心，服從“智能全屋”主業(yè)的產(chǎn)品規劃。正因為依托自己的核心和主導產(chǎn)業(yè)，榮事達實(shí)現了資源優(yōu)勢充分發(fā)揮和對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者扶持質(zhì)量大幅提升的雙贏(yíng)。
分段投入，全程合作，共同成長(cháng)。榮事達將創(chuàng )業(yè)項目分為創(chuàng )客期、創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期三個(gè)階段，針對不同階段需求導入相應的要素資源。同時(shí)不同的職能部門(mén)提供數據分析、運營(yíng)指導、研發(fā)和技術(shù)管理方案等，使創(chuàng )業(yè)人獲得持續性的資源對接和成長(cháng)支持。
推行“合伙人+事業(yè)部”制，創(chuàng )客變股東。榮事達創(chuàng )新體制機制，建立與“雙創(chuàng )”匹配的合伙人與事業(yè)部制。在此過(guò)程中，不斷發(fā)展壯大，不僅各事業(yè)部產(chǎn)值保持高速增長(cháng)，而且新增就業(yè)吸納了傳統產(chǎn)品生產(chǎn)下降造成的企業(yè)冗員，為榮事達產(chǎn)品轉型升級創(chuàng )造了條件。
結構轉型和動(dòng)能轉換的樣本
開(kāi)放大企業(yè)的優(yōu)勢資源，激活了全社會(huì )創(chuàng )新能力，實(shí)現了與社會(huì )資源的整合和優(yōu)勢互補；全過(guò)程分階段的精準扶持，優(yōu)化了各種要素的高效配置，提高了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的成功率；創(chuàng )新項目“合伙人+事業(yè)部”制，加快了產(chǎn)業(yè)化步伐，實(shí)現了成果共享。國家行政學(xué)院發(fā)展戰略與公共政策研究中心專(zhuān)家認為，榮事達“雙創(chuàng )”模式給了其他企業(yè)以啟示，經(jīng)驗值得復制推廣。
專(zhuān)家認為，榮事達“雙創(chuàng )”模式搭建“雙創(chuàng )”公共平臺，落實(shí)“開(kāi)放資源”的相關(guān)政策，加快了各種資源的開(kāi)放共享；提高“雙創(chuàng )”品質(zhì)，加快了產(chǎn)學(xué)研一體化；推動(dòng)機制創(chuàng )新，加快了成果共享和價(jià)值共享；推動(dòng)大企業(yè)引領(lǐng)的市場(chǎng)化“雙創(chuàng )”，加快了供給側結構性改革。
開(kāi)放自身優(yōu)勢資源，實(shí)現內外資源的整合聚集；與省內高校建立起合作機制，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)三位一體的組織創(chuàng )新，讓出資源和股份，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)和創(chuàng )客多贏(yíng)；將大企業(yè)的資源優(yōu)勢和創(chuàng )客的技術(shù)優(yōu)勢有機結合，改善供給結構，促進(jìn)轉型升級，吸納去產(chǎn)能過(guò)程中形成的冗員，促進(jìn)供需有效對接和新舊動(dòng)能轉換。榮事達成為了民族工業(yè)結構轉型和動(dòng)能轉換的樣本。
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